为什么选择我们作为 WorkBuddy 企业版服务商

从业务梳理到部署交付再到持续调优,我们提供完整的 WorkBuddy 企业版落地服务。区域本地化响应、交付到能用为止、上线后持续优化,避免「装完就走」。

先梳理业务,再谈工具

不从产品功能出发推荐,而是先盘点业务流程,找出重复度高、可量化的环节作为切入点。

交付到能用为止

包含环境搭建、系统对接、权限配置与培训。交付标准是业务人员能独立使用,而非装完就走。

区域本地化响应

面向区域内企业提供快速响应的现场与远程支持,问题不必排队等待远程工单流转。

持续调优而非一次交付

上线后跟踪运行数据,持续优化提示词、知识库与流程配置,让效果随时间提升。

同样的工具,不同的落地结果

企业 AI 项目的失败,多数不是因为选错了模型,而是因为没人把业务流程梳理清楚。

产品能力一致,差别在交付

通过授权服务商采购与直接购买,拿到的是同一套产品。真正的差异在于谁来做需求梳理、环境搭建、系统对接与培训,以及问题出现时谁先响应。

我们不做「装完就走」

交付标准是业务人员能独立使用、指标可量化,而不是软件安装完成。上线后还会跟踪运行数据继续调优。

先看业务流程,再谈功能

不从功能清单出发推荐产品。先盘点业务流程,找出重复度高、规则明确、收益可量化的环节作为切入点,避免一次性大范围铺开。

我们坚持的四件事

先梳理业务,再谈工具

不从产品功能出发推荐,而是先盘点业务流程,找出重复度高、可量化的环节作为切入点。

交付到能用为止

包含环境搭建、系统对接、权限配置与培训。交付标准是业务人员能独立使用,而非装完就走。

区域本地化响应

面向区域内企业提供快速响应的现场与远程支持,问题不必排队等待远程工单流转。

持续调优而非一次交付

上线后跟踪运行数据,持续优化提示词、知识库与流程配置,让效果随时间提升。

通过我们采购,额外获得六项服务

这些工作不在官方产品的服务范围内,但直接决定项目能否跑通。

需求梳理与场景选型

协助盘点业务流程,选出收益高、落地快的试点场景。

部署实施与系统对接

负责环境搭建、MCP 对接与既有系统的集成实施。

专属培训与上手支持

面向管理员与业务人员的分层培训,缩短团队上手周期。

行业模板定制

按业务实际流程调整智能体角色、提示词与工作流。

持续运维与调优

跟踪运行数据,持续优化提示词、知识库与权限配置。

本地化响应

区域内提供快速响应的技术支持,问题不必远程排队。

从接洽到上线的四个阶段

每个阶段都有明确的产出物与验收标准,避免需求在过程中不断漂移。

1

业务盘点与场景选型梳理业务流程,识别可量化的切入点,输出试点场景建议与预期收益测算。

2

方案设计与资源评估确定部署方式与席位规模、系统对接范围与资源需求,输出实施方案与排期。

3

部署实施与集成环境搭建、知识库构建、生态连接器对接、权限配置与提示词调优。

4

培训交付与持续调优分层培训、试运行跟踪、问题响应与效果复盘,形成可复制的模板。

产品在同类企业的验证情况

海尔

在研发、供应链与运营环节批量部署智能体,新业务代码 80% 由 AI 生成。

叮当健康

在医药研发与合规文档场景引入智能体,整体研发提效 50%,合规文档处理时间减少 70%。

平安银行

以规则库驱动的合规审查与报告生成方案,在满足金融级数据安全要求的前提下大幅压缩人工工时。

茶颜悦色

把智能体用在招聘初筛与门店经营分析上,在连锁扩张节奏下保持服务与运营标准的一致性。

以上案例数据来自 WorkBuddy 官方公开材料,仅用于说明产品能力。我方服务记录请另行补充。

我们做什么,不做什么

把边界说清楚,比把话说满更有用。

我们负责

  • 业务流程梳理与场景选型建议
  • 部署实施、系统对接与权限配置
  • 知识库构建与提示词调优
  • 分层培训、试运行跟踪与持续调优
  • 区域本地化响应与现场支持

需要你配合

  • 指定业务负责人与内部推进人
  • 开放必要的系统接口与数据权限
  • 提供业务文档与规则说明
  • 在试点阶段参与效果评估与反馈

区域本地化服务

面向区域内企业提供快速响应的实施与技术支持,需要现场沟通的项目可直接安排上门。

咨询电话 13026480011(工作日 9:00-18:00)

先做一次免费的方案诊断

把你的业务场景讲清楚,我们给出可落地的切入点建议与预期收益测算,不需要任何前期投入。咨询电话 13026480011(工作日 9:00-18:00)。

可扫码加企业微信 · 支持公对公签约与开票 · 咨询电话 13026480011

本页为授权服务商的说明页面,不代表产品方官方立场;产品能力、价格与政策以 WorkBuddy 官方当期公布为准。

想知道我们具体怎么交付

把项目周期、验收标准和内部谁配合说一下,我们给一份带时间点的实施计划,写明每一步谁负责。

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