01
经营日报
优先试点这一场景的目标是把订单、销售、库存、现金、项目和异常数据整理成一页经营摘要、异常和待决策事项。
- 输入
- 订单、销售、库存、现金、项目和异常数据
- 输出
- 一页经营摘要、异常和待决策事项
- 验收
- 检查日报生成时间、异常发现提前量、决策材料返工率
- 边界
- 指标口径、更新时间和数据缺失必须显式展示
05
老板
综合与决策老板需要的是稳定的经营信息入口，让关键变化、承诺与风险更早浮出水面。
- 覆盖角色
- 创始人、总经理、事业部负责人、经营负责人、中小企业老板
- 白皮书位置
- p29-32 · 2 张配图
01
应用场景全景表
8 个场景 · 输入、交付与人工边界左起第一列是这个岗位可交给 WorkBuddy 的场景； 中间两列是它需要什么、能交付什么；最后一列是必须由人或系统决定的部分 —— 这一列才是评审时真正要看的，因为它决定哪些环节不能自动化。
| 场景 | 需要输入 | WorkBuddy可辅助交付 | 人工或系统边界 |
|---|---|---|---|
| 经营日报 | 订单、销售、库存、现金、项目和异常数据 | 一页经营摘要、异常和待决策事项 | 指标口径、更新时间和数据缺失必须显式展示 |
| 全局信息监控 | 行业、客户、竞品、政策关键词 | 每日情报、变化和影响判断 | 新闻和二手信息需标来源与可信度 |
| 决策材料准备 | 问题、历史数据、方案和约束 | 选项、利弊、风险、需补信息 | AI提供材料，不替老板承担决策责任 |
| 会议与承诺跟踪 | 会议转写、目标和负责人 | 决议、承诺、进度和逾期清单 | 责任人和期限须本人确认 |
| 战略拆解 | 战略目标、资源、组织和时间 | 关键结果、项目组合和假设清单 | 战略选择不能由模型自动决定 |
| 经营风险预警 | 财务、客户、供应、项目等信号 | 异常、影响和建议追问 | 预警阈值和升级机制由企业定义 |
| 组织使用AI治理 | 员工使用、权限、成本、产出和事故记录 | 采用率、成本、风险和改进清单 | 不能监控与工作无关的员工隐私 |
| 一人公司编排 | 业务目标、角色清单、流程和模板 | 研究、内容、销售、交付等任务队列 | 对外承诺、支付和发布仍由经营者批准 |
02
三个优先场景
按落地难度排序，建议从 01 开始三个优先场景在各岗位下按同一套方法拆解：明确任务口径 → 收集并检查输入 → 让 WorkBuddy 执行整理、检索或生成 → 输出可编辑结果 → 由岗位负责人复核后进入下一流程。
01经营日报
02全局信息监控
03决策材料准备
02
全局信息监控
这一场景的目标是把行业、客户、竞品、政策关键词整理成每日情报、变化和影响判断。
- 输入
- 行业、客户、竞品、政策关键词
- 输出
- 每日情报、变化和影响判断
- 验收
- 检查日报生成时间、异常发现提前量、决策材料返工率
- 边界
- 新闻和二手信息需标来源与可信度
03
决策材料准备
这一场景的目标是把问题、历史数据、方案和约束整理成选项、利弊、风险、需补信息。
- 输入
- 问题、历史数据、方案和约束
- 输出
- 选项、利弊、风险、需补信息
- 验收
- 检查日报生成时间、异常发现提前量、决策材料返工率
- 边界
- AI提供材料，不替老板承担决策责任
03
四层能力与实施条件
从文件层到决策层，越往后越需要治理同一个岗位的场景会分散在四层里：文件层只用本地文档就能跑， 知识层要先建好有版本、有出处、有权限的资料，系统层要接业务系统， 决策层则必须保留人工批准。先看自己能从哪一层起步。
文件层
- 经营日报
- 全局信息监控
- 决策材料准备
- 会议与承诺跟踪
使用本地文档、表格和模板，结果可人工检查
知识层
- 全局信息监控
建立有版本、有出处、有权限的知识资料
系统层
- 决策材料准备
通过受控的Connector、MCP或API读写业务系统
决策层
- 经营风险预警
- 一人公司编排
展示依据、假设和影响，高风险决定由人批准
04
试点建议与实施边界
试点怎么推进
推荐先做“经营日报”。它所需输入是订单、销售、库存、现金、项目和异常数据，目标交付是一页经营摘要、异常和待决策事项。
试点可按四个动作推进：第一，抽取一批真实历史任务作为基线；第二，用同一批输入让人工流程和WorkBuddy流程并行；第三，记录失败、遗漏和人工修改原因；第四，只在结果稳定、权限清楚、可以回滚时扩大范围。
建议验收指标包括：日报生成时间、异常发现提前量、决策材料返工率。如果结果需要大量重做、来源无法追溯、系统写入不可回滚，试点应暂停并先修复数据或流程。
不能越过的边界
- 经营风险预警：预警阈值和升级机制由企业定义。
- 组织使用AI治理：不能监控与工作无关的员工隐私。
- 一人公司编排：对外承诺、支付和发布仍由经营者批准。
- 第三方案例中的效率数字和产品能力先作为线索，正式采购或发布前回查官方资料与实际测试。
05
主要资料来源
白皮书列出的入选来源文章- 一份「经营日报」，带你秒懂9个AI核心概念
- 《老板AI进化论》新序
- LoopLab｜企业AI决策系统十层架构 · 10 企业驾驶舱（AI Command Center）：让老板一句话，AI看懂企业、分析企业、预测企业、管理企业
- 企业微信CLI接入WorkBuddy：别再用聊天框，浪费真正的AI办公能力
- 麦肯锡企业AI战略：AI定位类型矩阵解读
老板的场景能不能落到你们现在这套流程上？
把你们这个岗位最耗人的一件事说清楚，我们按上面四层能力给出可切入点、需要对接的系统清单和人工边界 —— 不是通用方案，是照着你们现有流程改的版本。
